В области стратегического управления организация может принимать решения относительно своего будущего состояния. Стратегический подход к поведению экономических агентов неизбежно должен был появиться, так как поведение экономических агентов не только предписывается общеэкономическими законами, но и некоторой долей рационального произвола руководства. Стратегия экономического агента представляется как синтез основных детерминант его развития и сформировавшегося поля стратегического выбора. Поле стратегического выбора следует понимать не как возможность принятия решения руководством компании, а как систему решений относительно функциональных областей деятельности, то есть как принятие решений по поводу способа координации производственного аппарата экономического агента и рыночного спроса, в которых это позволяет осуществлять экономическая система, то есть направленные на формирование и сохранение трансакций экономического агента. Под стратегией необходимо понимать его действия, нацеленные на сохранение или преобразование системы трансакций экономического агента. Описаны группы факторов, от которых зависят возможности по стабилизации трансакционной системы экономического агента: 1) общеэкономические факторы, характеризующие и определяющие достигнутый уровень развития экономической системы, который определяет доминирующий тип производственных активов: универсальные активы или капиталоёмкие специализированные и специфичные активы; 2 факторы, ограничивающие возможность принятия конкретной стратегии: конъюнктура целевых рынков и структура экономического агента. Сделан вывод, что стратегия экономического агента представляет собой не столько долгосрочный план его развития, а способ, которым обеспечивается формирование такого микроокружения, которое приводит к возможности его долгосрочного присутствие на рынке.