Мандрик Наталья Юрьевна – аспирантка кафедры маркетинга и рекламы 8-904-969-0150, namandrik@yandex.ru
Nataliya Yu. Mandrik – post-graduate student at the Department of Marketing and Advertising
В условиях стремительно развивающегося рынка руководству предприятия для сохранения своих конкурентных позиций, а также с целью приобретения новых, необходимо своевременно принимать взвешенные управленческие решения. На смену традиционной системе управления, исчерпавшей себя и уже не отвечающей требованиям современного мира, приходит новая – опирающаяся на контроллинг. В статье определено место, которое контроллинг должен занять на предприятии, описаны функции, показатели и бизнес-процессы, входящие в сферу его деятельности. Также очерчен круг основных проблем, возникающих на этапе внедрения контроллинга, и определены способы их решения.
As the market is changing promptly, a company’s managers must make correct administrative decisions for the purpose of saving competitive positions. The traditional control system at the company became out of date and does not correspond to the requirements of the modern life. It was substituted by the new management system based on the controlling. The position that should be occupied by the controlling in a the company, its functions, indicators and the business processes are defined. The basic problems which appear at the stage of introducing controlling are defined.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.