В науке разработано значительное количество методов отбора управленческого персонала. Одним из наиболее современных является метапрограммное интервью, пока не получившее широкого распространения в практике оценки человеческих ресурсов. Метапрограммы – это паттерны, используемые для определения типа мышления и восприятия действительности человеком. Оценив метапрограммы кандидата, можно глубже понять особенности принятия им решений, мотивации и предпочтений в рабочих отношениях. Для выявления соответствия требований к вакантной должности и метаустановок претендентов на нее нами было проведено исследование на базе ООО «Кадровое агентство "Бизнес Персонал"», занимающегося подбором, оценкой и обучением персонала в г. Кемерово. Кадровое агентство существует на рынке более трех лет. За это время компания сформировала положительный имидж среди кадровых агентств. Суммарная база кандидатов агентства насчитывает более 1500 человек. Коллектив состоит из высококвалифицированных специалистов. Средний возраст сотрудников ООО не превышает тридцати лет. Наш первый опыт использования элементов метаинтервью в отборе персонала позволил сделать следующие выводы: метод позволяет быстро отсеять самых неконкурентоспособных по своим жизненным и профессиональным установкам соискателей; содержание вопросов значимо снижает вероятность социально желательных (угаданных) ответов соискателей; широкое освоение данного метода работодателями позволит им избежать ошибок в оценке кандидатов аналогичных, например допущенной, на наш взгляд, при выборе главного бухгалтера; метод экономичен в применении и освоении. Важно также и то, что знание метаустановок и методов их определения позволяет менеджерам индивидуально подойти к мотивации и прогнозированию как собственного поведения, так и поведения своих сотрудников.