kemsuСибСкриптSibScript2949-21222949-2092Kemerovo State Universitykemsu-117Research ArticleЭкономикаECONOMYРЕБРЕНДИНГ КАК ОСНОВА УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕРВИСНОЙ СЕТИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРАНСХИМРЕСУРС»)REBRANDING AS THE BASIS OF A REGIONAL SERVICES NETWORK'S EFFECTIVE FUNCTIONING (THE EXAMPLE OF OOO "ТRANSHIMRESURS")ЛысенкоИ. Ю.LysenkoI. Yu.

Лысенко Игорь Юрьевич – соискатель КемГУ, генеральный директор ООО «Трансхимресурс».83842537733, Director@vk42.ru

Igor Yu. Lysenko – post-graduate student at Kemerovo State University; CEO of OOO "Transhimresurs"

Director@vk42.ruПоваричИ. П.PovarichI. P.

Поварич Илья Прохорович – доктор экономических наук, заведующий кафедрой менеджмента КемГУ.83842584426, menedgment_303@mail.ru

Ilya P. Povarich – Doctor of Economics, Head of the Department of Management

menedgment_303@mail.ruСтариковаА. В.StarikovaA. V.

Старикова Анна Владимировна – кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга КемГУ.83842368502, avstarikova@yandex.ru

Anna V. Starikova – Candidate of Economics, Assistant Professor at the Department of Marketing

avstarikova@yandex.ruКемеровский государственный университет; «Трансхимресурс», ООО, КемеровоРоссияKemerovo State University; OOO "Transhimresurs"Russian FederationКемеровский государственный университетРоссияKemerovo State UniversityRussian Federation20132402201602-1291295Copyright © Лысенко И.Ю., Поварич И.П., Старикова А.В., 20132013Лысенко И.Ю., Поварич И.П., Старикова А.В.Lysenko I.Y., Povarich I.P., Starikova A.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.sibscript.ru/jour/article/view/117

В статье на примере региональной компании, работающей в системе автомобильного сервиса, рассматривается процесс ее ребрендинга. Раскрывается сущность новой модели бренда компании. Дается оценка параметров нового бренда по сравнению с ранее действовавшим.

In this article the process of rebranding is considered with the example of a regional company working in the car service system. The article describes the nature of a new model of the company’s brand. Assessment of the new brand's parameters is given along with the brand used before.

брендмодель брендапараметры брендаребрендингавтосервиссервисная сетьbrandbrand modelbrand parametersrebrandingcar serviceservices networkReferencesАнсофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: ПИТЕР, 1999.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: ПИТЕР, 1999.Лысенко, И. Ю. Маркетинговый проект «Создание сети торгово-сервисных автоцентров «Колесо» в г. Кемерово» / И. Ю. Лысенко, А. С. Комляков // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2000. – № 6.Лысенко, И. Ю. Маркетинговый проект «Создание сети торгово-сервисных автоцентров «Колесо» в г. Кемерово» / И. Ю. Лысенко, А. С. Комляков // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2000. – № 6.Лысенко, И. Ю. О необходимости ребрендинга на рынке сервисных услуг / И. Ю. Лысенко // Торговля в XXI веке: труды VI Международной научно-практической конференции. – Кемерово: КемИ (филиал) РГТЭУ, 2008.Лысенко, И. Ю. О необходимости ребрендинга на рынке сервисных услуг / И. Ю. Лысенко // Торговля в XXI веке: труды VI Международной научно-практической конференции. – Кемерово: КемИ (филиал) РГТЭУ, 2008.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.